Para se sobressaírem num ambiente de negócios volátil, incerto, complexo e ambíguo indivíduos, equipes e organizações precisam aprimorar algumas habilidades. São competências conhecidas e certamente serão cada vez mais importantes desenvolve-las para lidar com os desafios do novo mundo. RESILIÊNCIA PARA LIDAR COM A VOLATILIDADE Se as mudanças são inevitáveis é preciso resiliência para lidar com elas. Atenção para o termo resiliência!! Ele foi cunhado na engenharia de materiai

Paradigma da Escassez - Não tem pra todo mundo. Se não tem pra todo mundo temos medo da falta. Se temos medo que falta, competimos para criar estoques. Quando criamos estoques, retiramos de circulação, diminuímos o fluxo. Quando diminuímos o fluxo, aumentamos o custo de transação. Quando aumentamos o custo de transação, excluímos aqueles que não podem pagar. E se excluirmos aqueles que não podem pagar, a profecia se auto realiza, ou seja: não tem para todo mundo. Paradigma d

V.U.C.A. é um acrônimo que descreve quatro características do momento em que vivemos: Volatilidade, Incerteza, Complexidade e Ambiguidade. O termo surgiu na década de 90 no ambiente militar. O U.S. Army War College cunhou esse conceito para explicar o contexto pós Guerra Fria. No entanto, ele também se aplica ao ambiente de negócios atual. O principal impacto nos negócios é a dificuldade de ter previsibilidade nos planejamentos. Bom lembrar que o conceito de estratégia nas em