Liderança que sabe medir potencial de seus colaboradores


Empresas reclamam do engajamento dos colaboradores e a escassez de talentos, mas 90% dos funcionários não são aproveitados dentro das organizações.


Independentemente do porte, valor e do setor de atuação (industria, serviço, voluntariado) da empresa, quando Marcio Fernandes conversa sobre gestão estratégica de pessoas com empresários e executivos, geralmente ouve duas queixas bem frequentes: a falta de engajamento dos colaboradores e a escassez de talentos. É consenso entre os mais atentos que é preciso atender – com certo grau de urgência e sucesso – a três objetivos fundamentais:


1) identificar talentos potenciais 2) investir no desenvolvimento desses talentos e 3) dispor de novos líderes no pipeline de sucessão


Apesar das queixas em relação à escassez de talentos e o desânimo da maioria deles, observa nas empresas um enorme desperdício de pessoas. Cerca de 90% dos colaboradores permanecem “invisíveis” às ações de aproveitamento interno e desenvolvimento; por isso, boa parte deles submerge no conformismo e na desmotivação.


Em palestras, textos publicado e especialmente em seu terceiro livro, “Filosofia de Gestão, Estratégia e Gestão COM as Pessoas” (Portfolio Penguin), aborda o novo processo disruptivo de identificação de líderes, desenvolvimento de talentos e avaliação de desempenho (AD), que já migrou para um Diário Conectado de Competências.


As distorções e prejuízos causados a propósito pela AD tradicional o incentivaram a criar o DC (Desenvolvimento de Competências) Agora, o foco é refletir sobre como fomentar o desenvolvimento de líderes potenciais que existem dentro de cada um de nós e em todas as empresas.


Como ponto de partida, gosta de analisar as ferramentas que têm sido tradicionalmente aplicadas para avaliar o potencial das pessoas. O tipo de avaliação realizada atualmente é um grande tiro no pé: são fórmulas prontas e inflexíveis que, em vez de pavimentar o caminho para progressão de talentos, rotulam rigidamente as pessoas e as prendem em caixas, deixando-as reféns da inércia.


Esse modelo tradicional está preso a um mindset corporativo antiquado, que não dá conta de abranger as complexidades da era da colaboração, não reflete a diversidade de perfis existentes dentro das organizações e nem considera a natureza multidimensional de cada pessoa.


A filosofia de gestão objetiva deixa no passado esses instrumentos antiquados, que tentam enquadrar “top-goela-down” as pessoas em matrizes ou caixas binárias, propondo uma modelagem de avaliação de potencial humanizada, dinâmica e atual.

Para isso, foi criado um sistema integrado de gestão de talentos, que Márcio Fernandes chama de Out-of-The-Box (OTB). O OTB vai além das análises que seguem trilhos rígidos e oferece à empresa um mergulho multidimensional no potencial de cada pessoa.


Embora forme uma plataforma integrada com o Diário de Competências (DC), o foco do OTB não recai apenas nas competências, mas considera também a vontade das pessoas, a índole e as características de atitude, como o grau de consciência e aderência às práticas de valores.


Isso vai possibilitar que seja feita a convergência de interesses entre o que a pessoa quer e aquilo que a organização necessita hoje – e pode vir a necessitar no futuro –, viabilizando a construção conjunta de uma Missão com Propósito (MCP).


A abordagem integrada do sistema OTB/DC parte do seguinte princípio: ninguém “é” agora e para sempre, mas, sim, a pessoa “está” desenvolvendo seu potencial para ser sempre melhor. Pode haver infinitas discussões teóricas sobre as circunstâncias capazes de predeterminar o que uma pessoa é hoje e será amanhã.


Mas há também infinitos exemplos de pessoas que querem fazer diferente e ser melhor do que aquilo que estaria predeterminado para elas. Basta olhar ao redor com atenção e interesse genuíno.


Não há nada que nos impeça de usarmos nossa inteligência, ao menos, para não rotular, julgar e enquadrar as pessoas. O que não podemos mais é travar em trilhos previamente concebidos a evolução de milhões de talentos, exigindo deles competências de que o mundo nem precisa mais.

Filosofia de Gestão – Cultura e estratégia COM as pessoas Márcio Fernandes - 272 páginas - Editora: Portfolio Penguin


Foto: alex-kotliarskyi-QBpZGqEMsKg-unsplash (1).jpg


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STELLA BITTENCOURT

 

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