Holocracia e a Fourge

Podemos definir Holocracia como: a ausência de centralização de poder e poder é, entenda, autoridade sobre decisões.

Imagine sua empresa sem chefe, nem diretores, nem gerentes.

Aqueles que estão mais atentos às exigências da Nova Economia já sabem que essa pode ser uma excelente maneira de gerir os negócios que é o caso da Fourge, que hackeia o seu negócio e o redefine.

Como empresário, você acha que assim sua vida seria mais fácil ou mais difícil?

Nas empresas tradicionais, a autoridade concentra-se nos indivíduos que ocupam cargos de chefia e há uma hierarquia bem definida.

Na holocracia, a autoridade está nos papéis que os funcionários desempenham dentro da organização, mas isso quer dizer que todos possuem o mesmo poder? Não.

O poder é distribuído e há acordos que devem ser seguidas. Os papéis de todos são interdependentes e devem funcionar em harmonia para que a empresa prospere.

Comparando:

1)- em um sistema de gestão tradicional, os chefes delegam responsabilidades para seus subordinados. Assim, o sucesso ou o fracasso de um projeto fica sempre nas costas do gerente da área.

2)- na holocracia, cada profissional é responsável por suas decisões, e a equipe à qual ele pertence na organização deve auferir todo o trabalho.

E quais são as vantagens de implantar um sistema como esse na empresa?

- Maior agilidade na tomada de decisões;

- Diluição das responsabilidades, fazendo com que ninguém se sinta sobrecarregado ou pressionado;

- Os colaboradores se sentem mais importantes e reconhecidos;

- Diminuição da rotatividade de colaboradores;

- Aumento da produtividade.

A empresa gere mais lucros, melhora o clima entre os colaboradores e torna a vida dos “heads” e fundadores menos estressante.

São negócios que querem empreendedores, pessoas que assumem riscos e se beneficiem dos resultados. Não há cargos, nem lugares fixos no escritório pois se as pessoas estiverem em linha com suas metas, pouco importa se trabalham do escritório ou de casa.

Quer saber mais? Venha conversar.